采购管理，一方面关乎原材料、零部件的质量，进而直接影响公司的整个产品质量；另一方面关乎成本的削减，影响着降本增效措施的推进。由于受企业经济效益持续下滑，市场形象不佳、付款条件不好以及公司以销定产的生产组织模式等诸多因素的影响，造成物资采购计划性不强、采购周期紧等问题，采购招标率偏低，采购管理工作规范性、准确性和及时性难以得到保证，采购工作的管控和监督无法得到有力支撑。
联合重组后，国机集团对中国二重采购业务提出了“约法三章”的要求。一是建章立制，提高采购招标率。中国二重的纪检部门全程参与，同时，国机集团的纪检办随时抽查。二是采购价格要逐笔与同行业先进企业进行对比，严格审核，进行公示。三是违者必究。对应采取招标而不招标的采购要严肃处理，采购环节中有严重违法舞弊行为要坚决诉诸司法，毫不留情，毫不含糊，无论涉及哪一级干部都要严肃处理。
在国机集团纪委的指导和帮助下，中国二重各系统、各部门越来越重视规范采购管理的有关工作，通过坚持持续不断的改进，公司采购业务的管理和监督工作取得了明显成效，招标和外协采购率由原来不足20%提高至78.95%，并对未招标项目进行公示；采购成本大幅降低，2016年材料采购同比降低成本0.52亿元，降幅达15.30%；外协同比降低成本0.49亿元，降幅达22.73%。与此同时，中国二重广泛开展了采购价格比对工作，持续规范合格供应商管理，采购信息已实现公开化，采购信息平台搭建工作正有序推进，各级监督监察意识得到进一步的强化。在国机集团的帮助下，中国二重的各管理部门和各业务部门共同努力，使得采购管理取得了一些阶段性成绩，对扭亏脱困目标的实现发挥了重要作用。但也要看到，目前，中国二重在采购制度、管理、工作流程等方面依然存在不同程度的执行不到位、履职不规范的弊病，规范采购管理工作的任务仍然非常艰巨。未来，中国二重仍需要继续执行好国机集团对中国二重采购业务“约法三章”的要求，本着“过程透明、操作规范、结果公开”的原则，持续进行采购制度的完善、采购管理的改进、工作流程的优化，确保采购工作合规、公开、透明，实现公司利益最大化，努力展示中国二重采购工作的新气象。
